Zu erleben, wie Ihre Führungs- und Entscheidungskompetenz für Teams wächst und wie Sie lernen, komplexe Prozesse zu analysieren und zielgerichtet zu bearbeiten darum geht es in diesem Buch. Mithilfe neuer und bewährter Formate aus dem Neurolinguistischen Programmieren lassen sich Spannungen und Krisensituationen genauso leicht lösen, wie kritische Kommunikationsprobleme und konfliktbehaftete Projekte sich konstruktiv wandeln lassen. Teamentwicklungsformate und einfache Moderationstools helfen im Vorfeld, Gruppen in guten, arbeitsfähigen Zuständen zu halten oder erfolgreiche Teams zu kreieren. Das Buch legt den Schwerpunkt auf brauchbare Formate und Modelle Best Practice Modelle für die Unterstützung professioneller Coachings, aber auch einfache Tools für die alltägliche Teamführung. Als Basis dient das Material der Team- und Konfliktcoaching-Ausbildung von NLP professional. Mit Achtsamkeit, Empathie, Humor und Kompetenz erweitern Sie Ihren Blick für das NLP mit mehr als einer Person.

Martina Schmidt-Tanger, Diplom-Wirtschaftspsychologin, DVNLP-Lehrtrainerin und -Lehrcoach. Ihre langjährige Erfahrung im Businessbereich macht sie zu einer gefragten Trainerin, Referentin und Expertin für Coaching. Einer der Schwerpunkte ihres Instituts NLP professional ist die Ausbildung von Team- und Konfliktcoaches.

Holger Backwinkel, DVNLP-Lehrtrainer, Personalentwickler, Trainer und Coach mit Schwerpunkt Effektivität und Effizienz im Business. Seine Team-Expertise hat er in zahlreichen Workshops auf allen hierarchischen Ebenen in Unternehmen aufgebaut. Zusammen mit Martina Schmidt-Tanger bildet er Team- und Konfliktcoaches aus.

Inhaltsangabe

Team - toll, ein anderer macht`s. Oder?
Ab drei wird`s spannend
Was ist ein Team?
Pro und Contra Teams
Kann man Teams coachen?
Teamcoaching in der täglichen Führungspraxis
Jenseits des Offensichtlichen - systemisches Denken
Ein Team ist nicht Selbstzweck
Regeln in Teams dekodieren und verstehen
Das Team als Teil seiner Umwelt (System im System)

Die Rolle des Beraters
Moderator, Coach, Supervisor, Teamleiter oder Therapeut?
Die Aufgaben eines Moderators oder Coaches
Wie wird man Teamcoach?
Persönliche Voraussetzungen und Positionierung
Anforderungen an einen Teamcoach
Fähigkeiten, die Sie als Teamcoach brauchen
Ausbildung

Die Arbeit mit Teams - der Rahmen
Vorgespräch
Generelle Tipps für die Arbeit mit Teams
Vorbereitung von Moderationen und Teamcoachings
Arbeit auf der Sachebene oder Arbeit an den Beziehungen?

Hilfen für den Moderator oder Coach
Fünfzehn nützliche Verhaltensweisen für den Teamcoach
NLP-Statemanagement-Tools
Einsatz des Körpers
Interne Repräsentation
Submodalitäten
Circle of Excellence
Moment of Excellence mit Raumanker
Reframings für Befürchtungen und Vorurteile
Eigene Muster unterbrechen (Pattern-break)
Wahrnehmungspositionen

Werkzeuge
Werkzeuge im Überblick
Setting gestalten
Anker setzen
Rahmen vereinbaren
Rapport gestalten
Rapporttransfer ermöglichen
Externalisieren
Ressourcen steuern
Prozesse steuern
Fragetechnik
Das Fragenspektrum des NLP
Beispiele: Fragen für den Einstieg in eine Teamcoachingsituation
Beispiele: Fragen als Interventionen auf Problemäußerungen von Teams
Betrachtungsebenen
Grafische Teamanalyse (GTA)
Logische Ebenen
Perspektivenwechsel
Bewusste Verwendung von Sprache
Beispiele: Positive Teamatmosphäre erzeugen
Beispiele: Schwierige Meetings entstressen

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