Beschreibung
Experten beschreiben die neuen, agilen Methoden aus Sicht von Projektleitern und Controllern. Sie geben Werkzeuge an die Hand, um die Fortschritte in Projekten mit aussagekräftigen Kennzahlen zu messen und so Projekte erfolgreich zu steuern. Außerdem zeigen sie, wie mit den "International Business Communication Standards" Reportings verständlich gestaltet und kommuniziert werden.Inhalte:- Projekte erfolgreich durchführen - vom Kick-off bis zum Abschluss- Scrum - Wie Sie Projekte agil steuern- Strategische und operative Kennzahlen entwickeln - Prozesse zielorientiert steuern- Controllers Berichtswesen - Worauf kommt es an? Integriertes Berichtswesen. Designideen nach IBCS- Kommunikation - So lösen Sie schwierige Situationen und geben gewinnbringend Feedback
Autorenportrait
Dipl.-Ing. Dietmar Pascher ist Partner der CA Akademie AG. Als Controlling und Finance Trainer für Controller, Nicht-Controller und Führungskräfte betreut er das internationale Seminarprogramm und das CAonAir Online Training der CA. Als Berater begleitet er Firmen bei ihrer Umsetzung von Controlling und Finance Projekten in englischer, spanischer und französischer Sprache. Darüber hinaus ist er IBCS® Trainer für effizientes Reporting sowie Experte für aussagekräftige Präsentationen und Business Partnering. Auch Projekt- und Vertriebs-Controlling sowie die psychologischen Grundlagen überzeugender Kommunikation und Führungskompetenz bei Veränderungsprojekten zählen zu seinen Schwerpunkten. Neben seinem Wirtschaftsingenieur-Studium war Dietmar Pascher als Vertriebs-Controller für die Frischeis AG, das größte österreichische Holzhandelsunternehmen, danach als Projektmanager/-Controller für internationale Projekte im Anlagenbau und zuletzt als Entwicklungsleiter bei der KNAPP AG tätig.
Inhalt
Vorwort
Einleitung
Was ist ein Projekt?Management und ControllingZusammenspiel von Manager und Controller
Projektorganisation und Projektcontrolling
Nochmals: Was ist ein Projekt?Die Strukturierung eines Projekts
Die Projektdurchführung vom Kick-off bis zum Abschluss
Projektstart Kick-offDie Instrumente des ProjektcontrollingsDas Projektende
Übersicht: agile Methoden im Projektmanagement
Die wichtigsten agilen MethodenKriterien für Ihre Methodenauswahl
Scrum: So fuhren Sie Ihr Projekt agil zum Erfolg
Agiles Manifest: FrameworkProjektplanung unter ScrumTätigkeiten während des laufenden SprintsEin Sprint ist beendet und dann?Das Projekt aktiv beenden
Fallstudie zum Projektcontrolling
Aufgabe und Organisation der Projekt GmbHDas Projekt Norge-Austria und sein bisheriger VerlaufInterpretation und Lösungsansätze zum Projekt Norge-AustriaZusammenspiel zwischen Projektleiter und Controller
Balanced Scorecard
Balanced Scorecard in sechs Schritten erarbeitenErmittlung der Ursache-Wirkungs-Beziehungen mithilfe des SensitivitätsmodellsEin Workshop-Beispiel
Operative Prozesse zielorientiert steuern
Der Controller als ProzessbegleiterGrundlage: So dokumentieren Sie ProzesseProzessziel definieren und mit einer Kennzahl belegenStörgrößen des Prozesses ermitteln und Kennzahlen zur Steuerung erarbeitenKennzahlen priorisieren
Controllers Berichtswesen
Technisch und sozial: ganzheitlich Denken und Handeln im ControllingIn welche Richtung ein Bericht weist: MOVEManagementreporting: Worauf kommt es an?Integriertes Reporting Kommunikation mit den StakeholdernDesignideen für erfolgreiche Berichte
Kommunikation in der Arbeitswelt
Kommunikation und sich selbst besser verstehenSchwierige Situationen in der Kommunikation losenFeedback gewinnbringend einsetzenVerhaltensalternativen entdecken mit Kopf, Herz und Hand
Stichwortverzeichnis
Abbildungsübersicht
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